Vai ir kāda iespēja atstāt peļņu WeWork IPO?

Vai ir kāda iespēja nopelnīt WeWork IPO?

Views: views 14
Lasīšanas laiks: 7 min



13 sekundes pēc tam, kad esmu dzirdējis "Go!" Es kļūšu par labāko 100 gadu skrējēju savā klasē.

Gatavs!
Vienmērīgi!
Go!

Laiks palēninās, lai šīs 13 sekundes justos kā mūžībā; jūs varat sajust katru jūsu soli, paātrinot sevi: pasteidzieties! pasteidzies! Šeit nāk finiša taisne. Jūs pagriezt galvu un pārliecināties, ka esat ieradies pirmais.

Jūs esat sasniedzis mērķi, jūs neesat 1. Kas tālāk?

Un tālāk jūs sacentāties skolu, pilsētas, rajona, valsts un visbeidzot olimpiādes līmenī. Milzīgs stadions, pilns ar skatītājiem; jūs atrodaties slavas galos, jums ir nauda un jūs esat 9.57 sekundes no uzvaras. Jūsu nervi vibrē kā stīgas.

Starta pistoles sitieni. Klusums. Jūs vairs nedzirdat uzmundrinājumu, jūs vienkārši skrienat. Tava 9.57 sekundēs visa tava dzīve mirgo caur tavu prātu; jūsu dzīve, kas padarīja šo brīdi iespējamu. Jūs šķērsojat līniju un pagriežat galvu, lai redzētu, ka esat atkal nonācis pirmais.

Tu uzvari! Un jūs zaudējat savas dzīves mērķi. Ko tālāk?

Šeit pienāk viens no grūtākajiem mirkļiem jūsu dzīvē. Ko jūs darāt pēc mērķa sasniegšanas? Daži atpūšas uz lauriem, aizverot acis uz to degradāciju. Daži atrod citus, diezgan loģiskus mērķus. Tomēr daži iet tālāk, paplašinot redzesloku, atrodot mērķus, kas pārsniedz parasto cilvēku izpratni.

Mēs strādājam

Darbs

Mēs strādājam sāka attīstīties 2008. gadā, piederot vienai ēkai Bruklinā. 1 gadus vēlāk tas atvēra savus birojus Ņujorkā, un līdz 2. gadam tas bija kļuvis par visstraujāk augošo īrnieku ASV. Mūsdienās uzņēmums īrē birojus visā pasaulē, izīrējot darba vietas birojos tiem, kam tie nepieciešami, sākot no maziem uzņēmumiem līdz lielām korporācijām.

Kritiskā figūra uzņēmumā ir kļuvusi Ādams Neimans, lai gan to dibināja divi cilvēki: Adam Neumann un Migels Makkelvejs. kamēr Steve Jobs zināja, ko viņš vēlas darīt, Ādams Neimans meklēja idejas savam biznesam. Pirms viņš nodibināja WeWork, viņš bija vadījis rūpnīcu, kas ražo apģērbu bērniem. Apģērbi un nekustamais īpašums ir divas sfēras, kas atrodas diezgan tālu viena no otras.

Ādams Neimans

Ādams Neimans

Ideju meklēšana, kā nopelnīt naudu, un darīt to, kas patīk, ir divas dažādas lietas. Pirmajā gadījumā mērķis ir nauda, ​​savukārt otrajā gadījumā cilvēks vēlas piepildīt savus sapņus un padarīt pasauli labāku. Spriežot pēc Neimaņa uzvedības, viņa mērķis bija nauda. Tagad, kad viņš to ir sasniedzis, viņš saskaras ar jautājumu: "Kas tālāk?"

Viņš atrada atbildi. Tam seko mūžīgā dzīve. Tas izklausās muļķīgi, smieklīgi, dīvaini, bet viņi saka, ka Neimans ir nolēmis kļūt nemirstīgs nopietnam.

Nu ko mēs šeit varam teikt? Pārējā pasaule viņu uzskatīs par traku, un saprotams, ka akcionāri beigās viņu atbrīvoja no amata. Tomēr mēģināsim noskaidrot, vai WeWork ir kāda iespēja veiksmīga IPO bez Neimaņa.

Investīcijas jaunuzņēmumos

Uzņēmējdarbībā, kā arī sportā, ir galvenais attīstības solis. Ja sportistam tā ir olimpiāde, uzņēmumam tā ir IPO.

Pirmkārt, tiek parādīts darbības sākums, kurā investori ieliek naudu cerot uz peļņu nākotnē. Šajā posmā investori uzņemas milzīgus riskus, jo vairums jaunizveidoto uzņēmumu zaudē zaudējumus vai bankrotē, kas nozīmē ieguldījumu zaudēšanu.

Tomēr, ja ideja izrādās dzīvotspējīga un vadītājs ir pietiekami uzdrīkstējies pastāstīt pasaulei par savu uzņēmumu, šāds uzņēmums var segt zaudējumus jauniem jaunuzņēmumiem.

SoftBank un WeWork

SoftBank

Galvenais WeWork akcionārs ir SoftBank; saskaņā ar dažādiem novērtējumiem tas ir ieguldījis vairāk nekā 9 miljardus USD; jebkurā gadījumā WeWork joprojām zaudē.

Lai kompensētu ieguldījumus un pārtrauktu naudas ieguldīšanu uzņēmumā, WeWork ir jāiekļūst valsts kapitāla tirgū, pretējā gadījumā SoftBank un citiem akcionāriem būs vai nu jāatbalsta uzņēmums, vai arī jāaizdod nauda, ​​pasliktinot tā finansiālo stāvokli.

Neimans neveiksmīgi veica savu uzdevumu

Kā vadītājam Neumannam jāvada sava uzņēmuma IPO. Tomēr viņš organizēja WeWork tādā veidā, ka tas kļuva atkarīgs no Neimaņa biznesa. Balsis tika iedalītas tā, lai Neumaņa lēmumu neviens nevarētu bloķēt. Daudzi vadītāji bija Neimaņa radinieki, un viņa nāves gadījumā viņa sievai tika atļauts iecelt jaunu ģenerāldirektoru neatkarīgi no akcionāru viedokļa.

Šis nosacījums šķita nepieņemams gan nākamajiem ieguldītājiem, gan akcionāriem. Analītiķi negatīvi novērtēja uzņēmuma 47 miljardu USD vērtējumu, kas nozīmēja, ka IPO, iespējams, bija neveiksme.

IPO reklāmā Neimannu sauca par unikālu vadītāju - gan vadītāju, gan novatoru. Neimans, bez šaubām, ir gudrs cilvēks. Tomēr iedomājieties, ka Stīvs Džobss, būdams vienreizējs un talantīgs, izstrādā sava uzņēmuma darba shēmu tā, lai pats varētu gūt maksimālu peļņu. Baidos, ka šādā gadījumā pasaule neredzētu neko citu kā Android.

Pirmkārt, Neimann pārdeva krājumus par 700 miljoniem USD pirms plānotās IPO. Kāpēc pārdot sava uzņēmuma krājumus pirms IPO, ja jūs varētu tos pārdot IPO laikā, kad cena būtu daudz augstāka? Bet, kā jūs zināt, IPO nekad nav noticis. Izrādās, ka Neimans savus krājumus pārdeva par visaugstāko cenu. Vai šādā situācijā viņu var saukt par vājprātīgu cilvēku, kurš nicina naudu?

Adam Neumann atbrīvots no amata

Tā kā sportists, kurš uzstādījis pasaules rekordu, zaudē savu dzīves mērķi, Neimans to zaudēja, nopelnot pietiekami daudz naudas. Galu galā viņš atrada jaunus mērķus, kurus neviens iepriekš nebija sasniedzis. Starp viņa mērķiem ir: kļūt par pasaules direktoru, pirmo pasaules baziljonāru un dzīvot mūžīgi (pēdējā ideja, kuru viņš atbalstīja, ieguldot Life Biosciences).

Mērķi ir diezgan pienācīgi, un tos nekad neviens nav sasniedzis. Akcionāri nolēma dot viņam vēl vairāk brīva laika darbam pie savu mērķu sasniegšanas un lika pamest ģenerāldirektora amatu. Pēc tam tika atceltas viņa sievas tiesības iecelt ģenerāldirektoru, un viņa kontrole pār uzņēmumu tika ierobežota, divas reizes samazinot viņa balsu skaitu. Turklāt viņš tika aicināts atdot 5.9 miljonus USD par vārdu WE, ko uzņēmums no viņa bija iegādājies. Tad akcionāri pievērsās savām diezgan problemātiskajām zemes problēmām.

WeWork bez Neumann

Problēmas ir ne tikai bagātīgas, bet arī nopietnas. Pirmkārt, tagad uzņēmums tiek novērtēts kā 10 miljardi USD salīdzinājumā ar 47 miljardiem USD iepriekš (SoftBank ieguldīja tikai vairāk nekā 9 miljardus USD). Šādā situācijā IPO nesniegs peļņu akcionāriem; Lai kaut ko iegūtu, viņiem uzņēmuma novērtējums jāpaaugstina līdz 24 miljardiem USD.

Nopietnākais uzņēmuma konkurents ir IWS; tas ir aptuveni tāds pats kā WeWork, bet tiek vērtēts kā 3.6 miljardi USD, kas ir trīs reizes mazāk nekā 3 miljardi USD, nerunājot par 10 miljardiem USD. Nav pārsteigums, ka Neimans tik ļoti steidzās ar IPO, uzbudinot investorus un saucot savu uzņēmumu par tehnoloģisku: viņš tikai gatavojas izsmelt krējumu no tirgus; tomēr viņam tas neizdevās.

WeWork gaida noklusējumu

Otrkārt, starptautiskie investori tur īstermiņa pozīcijas 10% apmērā no obligācijām 60 miljonu USD apjomā un gaida uzņēmuma saistību neizpildi. Pašlaik palielinās spekulantu pieprasījums pēc uzņēmuma parādu iegūšanas un pēc tam pārdošanas: agrāk vadība paļāvās uz kapitālu, ko IPO piesaistīja, lai segtu savus tēriņus, un tagad tai ir jāmeklē aizdevums, lai neseko saistību neizpilde. Jaunā vadība risina sarunas ar JPMorgan.

Izdevumu samazināšana

Kā jūs varat redzēt, uzņēmuma stāvoklis ir patiešām grūts, tāpēc vadība samazina izdevumus. Īpaša uzmanība tika pievērsta Neimaņa lidmašīnu pārdošanai, kuras viņš bija iegādājies par 60 miljoniem USD; plānots atlaist arī no 2,000 līdz 5,000 darbiniekiem.

Šie pasākumi ir diezgan standarta un var rasties jebkuram vadītājam. Varētu teikt, ka viņi tagad mēģina ietīt uzņēmumu spīdīgā papīrā.

Izdevumu samazinājums novedīs pie īstermiņa peļņas. Tiklīdz tas parādīsies, plašsaziņas līdzekļi pateiks. Vadība pasūta vairākus apmaksātus rakstus lielākajos plašsaziņas līdzekļos, parādot situāciju spilgtā gaismā, it kā uzņēmums būtu pārvarējis grūtos laikus, un noteiks IPO datumu. Tas varētu darboties; tomēr man ir piemērs, ko audzināt.

1985. gadā Stīvs Džobss, tajā laikā uzskatīts par ārprātīgu, bezkontakta ķēmo, akcionāri atlaida no sava uzņēmuma Apple. Soli pa solim uzņēmuma situācija sāka pasliktināties, līdz 1997. gadā viņi nonāca divu gadu zaudējumos 1.86 miljardu USD apjomā. Pēc Džobsa teiktā, Apple bija 90 dienas no bankrota. Galu galā darba atgriešanās uzņēmumam to atdzīvināja.

Ar WeWork, gluži tāpat varētu notikt. Neatkarīgi no Neimaņa personīgajiem mērķiem, viņš strādāja pie uzņēmuma nulles līmeņa un zina, ko klients vēlas. Turklāt viņš redz virzību, kurā virzīties, jo viņa mērķis ir kļūt par reaktīvāko cilvēku uz planētas Zeme, kuru viņš varētu sasniegt attīstot WeWork. Kopumā ar viņu uzņēmuma iespējas ir lielākas.

Kopsavilkums

Uzņēmuma nākotni bija grūti prognozēt ar Neumannu pie stūres, jo viņš ir patiesi neparasts cilvēks, un arī WeWork varēja tikpat labi iesaistīties raķetē vai bankrotēt. Tagad vadību veido cilvēki, kuru mērķis ir parādīt akcionāriem zināmu peļņu un izpildīt viņu cerības. Stāvoklis ir kļuvis paredzams.

Viņi samazinās izdevumus, atlaida dažus darbiniekus, palēninās uzņēmuma attīstību; konkurenti palielinās savu klātbūtni tirgū, un WeWork labākajā gadījumā apvienosies ar kādu citu uzņēmumu, vai arī akcionāri centīsies būt apmierināti ar to, kas ir palicis.

Tomēr liela pašreizējās situācijas priekšrocība ir peļņa, vai tā būtu īstermiņa. Tam sekos IPO, un akcionāriem izdosies atgūt savus ieguldījumus, pateicoties vispārējam optimismam. Un tad sekos klusums. Akciju cena indeksēsies, un drīz vien uzņēmums tiks aizmirsts.

Piemērs General Electric (NYSE: GE) būs pietiekami. Informācija par vadības lēmumu samazināt izdevumus noveda pie tā, ka mēneša laikā strauji palielinājās akciju cena par 50%, taču ilgtermiņā situāciju nemainīja, un akciju cena atgriezās sākotnējā līmenī; ja mēs runājam par tīro peļņu, uzņēmums pēdējos 12 mēnešus ir zaudējis.

Mūs, tirgotājus, interesē IPO un iespēja nopelnīt no tā naudu. Pašlaik vadība tikai rada jauku iesaiņojumu uzņēmumam.

Tas nozīmē, ka IPO dienā akciju cenas pieauguma iespēja būs ļoti augsta. Bet, tiklīdz jūs gūstat nelielu peļņu no pirkuma, jums tas jāfiksē. Uzņēmums ilgtermiņā nav uzticams investīciju avots.

Apkopojot iepriekšminēto, iespējas gūt peļņu no WeWork IPO ir ļoti augstas. Un otrādi, pašreizējās vadības iespējas padarīt WeWork par veiksmīgu pasaules uzņēmumu ir ļoti zemas.

Atvērt tirdzniecības kontu




komentāri

Iepriekšējais raksts

Tirdzniecības jaunumi: Kā nopelnīt naudu ar algu nesaistītām saimniecībām?

Ar lauksaimniecību nesaistīti algu maksājumi (NFP) ir svarīgi dati par nodarbinātību ASV, kas parāda to darbinieku skaita izmaiņas, kuri pēdējā mēneša laikā ir ārpus valsts lauksaimniecības nozares. Rādītāja pamatā ir aptauja, uz kuru atbildējuši aptuveni 400,000 50,000 uzņēmumu un 200,000 3 mājsaimniecību. Empīriski ir izdomāts, ka, ja NFP katru mēnesi stabili palielinās par +XNUMX XNUMX, IKP pārpalikums ir aptuveni XNUMX%.

Nākamais raksts

Situācijas Vs. Sistemātiska tirdzniecība: kura no tām ir efektīvāka?

Šajā rakstā mēs apskatīsim gan sistemātiskas, gan situatīvas tirdzniecības plusus un mīnusus, apspriedīsim to atšķirības un runāsim par katra no tām praktiskumu.